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                                                  全面打贏加油站綠色升級攻堅戰-萧皇后

                                                  2020年02月21日 18:12 来源:萧皇后 编辑:大发极速pk10网址

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                                                  【北京鼠年第一场雪】

                                                  精益求精嚴密巡檢力保管理水平持續提升

                                                  2019年〇〇,對於兩大公司都是最為嚴峻的考驗△。全年吉林省中國石油加油站防滲改造項目414個♂π,加之7座油庫及潤滑油中心的隱患整改項目81個□,工程建設的涉及面之廣、項目數之多、工作量之大均為歷年來之最⊙↑□。為此﹡,中國石油吉林銷售公司再次明確了工程建設的「五大原則」:依法合規、規範操作;坦誠合作、互利共贏;主體清晰、責任明確;公平公道、優勝劣汰;真誠合作、優質服務⊿↑⌒。在工程建設過程中﹡⌒,依據《工程建設及檢維修承包商管理實施細則》△,對承包商准入、選擇、評價、監督等管理工作程序作出了詳細規定π。兩大公司還特別注重高層協調與推動∟??,及時解決各類矛盾與問題∴┊,保證了工程建設的順利推進⊿♀♂。

                                                  原標題:全面打贏加油站綠色升級攻堅戰

                                                  中國石油吉林銷售公司工程建設管理中心人員被形象地稱為在問題隱患上「找病因、做手術」的人◇〇┊。2019年♀,他們分3組進行了8輪全覆蓋「四不兩直」巡檢⌒☆⊙,累計行駛里程103270公里☆,發現各類隱患與問題2657項⊙,提出合理化建議477項∴☆,下達經濟處罰單194份♂⌒⌒,累計處罰金額11萬余元♀∵⌒,下達停工令7項∴,留存檢查影像資料4873份⊙┊。

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                                                  2019年△□□,所有施工項目平均工期和停業天數分別比上年度減少了20%和37%♂♀⊙。所有項目零污染、零事故、零傷亡♀,手續完備、質量保證、工期如約↑⊿□。中國石油吉林銷售公司及所屬各單位多次榮獲吉林省政府和集團公司授予的安全生產先進單位榮譽稱號π△。

                                                  經過近幾年防滲改造項目歷練⊿♀〇,工程管理人員集思廣益形成了具有實操性、實效性的巡檢「閉環四步曲」:第一步是對照現場作業環節◇♀∟,依據檢查明細表逐條進行合規評價;第二步是以三聯單形式針對不合規情形進行隱患與問題描述?〇⊿,並提出合理化建議和措施;第三步是組織現場三方面對面進行隱患問題剖析和作業指導〇﹡◇,優化施工流程;第四步是嚴密跟蹤問題整改落實情況♂﹡∴,持續優化巡檢方案﹡□♀,提高巡檢成效∟。

                                                  這一路巡檢∵,既有成就?⊙,更有泥濘♀□。巡檢人員回憶說?,香腸、麵包和水是他們日常出行的標配⊙。遇到修路⌒,能多繞幾十公里到算是容易的┊♀∟,有的加油站一時不通車◇,巡檢人員就把車停下◇,背上資料穿越幾公里的苞米地去加油站∵π⌒。一次正好趕上樺甸地區強降雨☆,水量最多時已快沒過膝蓋♀◇。巡檢人員被困在了一個村子的飯店裡〇↑♀。當晚?∵∵,他們把飯店的幾張桌子、椅子拼在一起當作床∟,裹着衣服在上面睡了一晚∟∴∵。

                                                  為了守護碧水藍天∴♀∟,增進百姓民生福祉□,近年來⌒,中國石油吉林銷售公司按照地方政府要求和中國石油安排?∟▽,穩步推進加油站防滲改造工程♀。2019年↑∵,隨着414座加油站防滲改造項目的安全完成⊙◇,中國石油吉林銷售公司近千座加油站綠色升級攻堅戰圓滿收官♂。一批又一批精品項目、標杆項目☆♂π,是吉林銷售公司獻給吉林大地的愛與禮□↑⊿。

                                                  眾人划槳開大船〇◇。所有參建單位都把中國石油吉林銷售公司視為大家庭⊙□,都把防滲改造視為「天字號工程」⌒♂,畫出了綠色升級的同心圓⊿。如今▽,那一座座安全保供的加油站里┊☆,蘊藏着每一個參建人的努力和付出π∴⊙。

                                                  項目投產運營后﹡∴,管理人員還會對每個項目進行后評價ππ⊿,對安全、質量、進度、資料、成本、整改反饋等各要素賦予不同的權重⊙〇。全年對48個施工班組進行了綜合打分排序﹡⊙◇,對4個基層反映強烈、屢犯不改的施工班組予以清退☆∴,保證了工程管理水平穩步提升□〇。

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                                                  「有人說現在技術這麼先進∴☆π,完全可以通過視頻檢查△┊π。可是大家都覺得┊□,不親眼看到心裏不踏實⊿。『不落一站』是大家共同的信念□⊿?,也支撐着每一個人咬牙堅持、不言放棄▽﹡∴。」在提及這一年巡檢人員超負荷工作時♂,公司工程管理中心負責人王鐵成堅定地說∵□☆。

                                                  立足大局強強聯合力推中國石油精品工程

                                                  中國石油吉林銷售公司黨委書記、總經理徐金良多次強調:「吉林銷售公司與寰球工程公司頭頂中國石油寶石花⊿,必須着眼長遠、擔當負責?♂﹡,力推精品工程﹡,為政府分憂♂↑,為百姓造福□。」

                                                  在施工前期∟π,工程管理中心人員現場的「吹毛求疵」對於施工方來說有時有點吃不消ππ┊。不過?♂↑,經過工作人員費時費力地耐心實踐、講解與輔導□∵,對方逐漸體會到了東北加油站改造的特殊性以及對於一些小細節嚴要求的具體原因▽,也理解了這些細節可能造成的日後隱患♂⌒。通過這種面對面、手把手的交流經驗⊙﹡△,雙方在後來的合作中越來越默契⌒◇。

                                                  中國石油吉林銷售公司還主動到中國石油寰球工程公司所屬的吉林化建公司上門培訓□⌒◇,明確整體要求和具體標準◇▽┊。同時π□,組織專業管理人員集中培訓π,讓省公司、市公司、加油站三級工程建設管理人員都能成為施工現場典型問題和違章作業的合格「敲鐘人」∴。

                                                  在「閉環四步曲」巡檢中﹡,通過開展安全事故警示教育∟π,對現場作業人員持證上崗、工序安全交底、過程風險辨識、區域警示標識及人員安全防護情況的巡查□⊿,尤其是管線打開及清罐作業、罐區基坑邊坡支護和罩棚包裝登高防護等環節的把控△⊿,提升了作業人員的安全環保責任意識∵▽⊙。通過對關鍵質量環節必檢點進行感觀尺寸校對及隱蔽工程複核∵,對施工進場材料進行複檢複查♀△,嚴密監視施工、監理及加油站三方涉及六個工程界面的交接⊙,保證了依案依規文明作業π◇☆。同時┊〇,在進度管控上做到「三必檢」♀〇,即必檢經營處溝通手續辦理相關情況⊿▽☆,必檢施工單位技術力量及勞動力配備等情況∵△▽,必檢監理進度計劃完成率監管情況△,確保「停業第一天就是施工開始日⊙,驗收通過後進入營業上量時」?〇,保障了加油站運營天數∟π。

                                                  早在2018年開始↑▽,中國石油吉林銷售公司與中國石油寰球工程公司強強聯合⌒,共同推進加油站防滲改造工程∵♀∴,打造了中國石油系統內銷售企業與工程建設企業全面合作的新典範♂〇⊙。

                                                  中國石油吉林銷售公司將本單位「屬地化管理、點環源考核」管理模式創新﹡∟,融入工程項目管理全過程∵☆,製作了一張108項的施工現場巡檢清單⊿,包含安全、工期、質量、成本等多個方面的管控細則;撰寫了一份3000餘字、近百張圖片的圖文並茂詳解說明書▽♂⌒,相當於中國石油吉林銷售工程項目管理「教科書」;明確規定了各類檢測所使用的統一工具♀,特意把每一種檢測工具的型號、用途及價格列出一張明細表▽〇☆,便於基層管理人員購買、操作∟∟△。

                                                  不負使命不負韶華打贏綠色升級攻堅之戰

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